Äga och leda familjeföretag – idag och med en strategi som håller över tid
Mer än hälften av alla privatägda företag i Sverige är familjeföretag. Möjligheterna och fördelarna med denna ägarform är många. Detta webbinarium tar avstamp i konkreta exempel, inspirerande verktyg och modeller från internationell forskning.
Utmaningar att äga och arbeta tillsammans i familjen behöver inte stå i vägen för varken personlig utveckling eller tillväxt och lönsamhet i företaget. Däremot ställer familjeföretagets ägarform med sin långsiktiga horisont höga krav på strategisk planering och starkt beslutsfattande på ägar-, styrelse- och ledningsnivå.
Familjeföretag har historiskt sett visat sig vara starka under perioder av extrema utmaningar. I en tid präglad av kris har ett företags anpassningsförmåga till rådande samhällsutmaningar aldrig varit mer relevant.
Våra experter går igenom de viktigaste frågorna för familjeföretagare just nu.
- Vad behöver familjeföretaget fokusera på och vad säger forskningen om anledningen till att familjeföretagen ofta står starka såväl under som efter en kris.
- Vilka frågor är viktigast? Mjuka frågor som relationer i familjen eller strategiska frågor som företagets tillväxtplan?
- Vem är bäst lämpad som vd?
- När är det rätt tid att lyfta frågan om generationsskifte? Hur hanteras rättvisefrågan?
Betydelsen av ett tydligt ägardirektiv och hur det tas fram steg för steg presenteras tillsammans med tekniska frågor kring skatt och juridik som särskilt berör familjeföretag. Vad bör man till exempel se upp med i olika faser, utifrån perspektivet att ägandet ska fortsätta inom familjen även i framtiden? Vi går igenom delar av regelverket som berör entreprenörer och ägare såsom 3:12- reglerna.
Målsättningen med webbinariet är att ge deltagarna inspiration till fortsatt ägande och konkreta verktyg till ägare och blivande ägare i ett familjeföretag.
Dina personuppgifter kommer att behandlas i enlighet med vår Privacy policy.